6S லீன் மேனேஜ்மென்ட் ஒவ்வொரு துறைக்கும் மற்றும் அனைவருக்கும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்

----எண்டர்பிரைசஸ் லீப்ஃப்ராக் வளர்ச்சிக்கு உதவுதல்

கரும்புள்ளி

ஒல்லியான மேலாண்மை மெலிந்த உற்பத்தியில் இருந்து வருகிறது.

லீன் உற்பத்தி நவீன உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான நிறுவன மேலாண்மை பாணியாக அறியப்படுகிறது, இது டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷனிலிருந்து உருவானது.அதை ஜேம்ஸ் வழங்கினார்.பி"சர்வதேச ஆட்டோமொபைல் திட்டம் (IMVP)" மூலம் உலகெங்கிலும் உள்ள 17 நாடுகளில் உள்ள 90 க்கும் மேற்பட்ட ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தி ஆலைகளின் ஆய்வு மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷனின் உற்பத்தி முறை மிகவும் பொருத்தமான நிறுவன மேலாண்மை பாணி என்று அவர்கள் நம்பினர்.

மெலிந்த நிர்வாகத்திற்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் "ஒல்லியான சிந்தனை" பயன்படுத்த வேண்டும்.மனிதவளம், உபகரணங்கள், மூலதனம், பொருட்கள், நேரம் மற்றும் இடம் உள்ளிட்ட குறைந்தபட்ச ஆதார உள்ளீட்டில் முடிந்தவரை (JIT) மதிப்பை உருவாக்குவதும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சேவைகளை வழங்குவதும் "ஒல்லியான சிந்தனையின்" மையமாகும்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிலையை மேலும் மேம்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும், நன்மைகளை அதிகரிக்கவும், கார்ப்பரேட் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்கவும், நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் லீன் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்த முடிவு செய்தனர்.

ஜூன் 3 அன்று, நிறுவனம் லீன் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டார்ட்-அப் கூட்டத்தை நடத்தியது.கூட்டத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் சேவை மேலாண்மை மையத்தின் இயக்குநர் காவ் ஹூ, லீன் மேனேஜ்மென்ட் குறித்த பயிற்சியை நடத்தினார்.

பயிற்சிக்குப் பிறகு, அனைத்து துறைகளும் பட்டறைகளும் விரைவாகச் செயல்படத் தொடங்கின, மேலும் அலுவலகங்கள், பட்டறைகள், பணிக்கு முந்தைய கூட்டங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் மற்றும் மின் விநியோக அறைகள் போன்றவற்றில் மெலிந்த மேம்பாடுகளைச் செய்தன.இறுதியாக, நிறுவனத் தலைவர்கள் ஏற்றுக்கொண்டபடி, நாங்கள் அடைந்த குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகள் நம் கண்களில் தோன்றும்.

சுத்தமான மற்றும் நேர்த்தியான அலுவலகம்